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Strategic Advisory · Since 2008

Strategy
that moves

事業を、次の地図へ。

栃木・宇都宮の経営コンサルティング。中堅・中小企業の事業戦略、組織開発、DX推進を、数字と実行で伴走するコンサルタント集団。机上ではなく、現場の変化までをともに。

無料相談を申し込む 実績を見る
— Established 2008 / Utsunomiya
— Clients 180+ companies
— Team Certified consultants × 12
Client Performance
+47%↗
支援企業の平均売上成長率（3年平均 · 180社実績）
Project Success Rate
94.2%
目標KPI達成率。伴走型で、実行までを責任を持って。
Long-term Relations
6.8yr
平均支援期間。単発ではなく、長期の経営パートナーとして。
— Trusted by
180+ companies
TOCHIGI MANUFACTURING KITAKANTO HOLDINGS UTSUNOMIYA FOODS ORCHID RETAIL CO. HYBRID LOGISTICS SAKURA AGRI GROUP METRO SERVICES SUMMIT MEDICAL TOCHIGI MANUFACTURING KITAKANTO HOLDINGS UTSUNOMIYA FOODS ORCHID RETAIL CO. HYBRID LOGISTICS SAKURA AGRI GROUP METRO SERVICES SUMMIT MEDICAL
Services — 01

4 pillars of
transformation

4つの専門領域で、経営を動かす。
私たちは、コンサルティングを「提案」で終わらせません。戦略立案から現場への落とし込み、KPIの測定、そして実行を伴走するまでを一貫して提供します。業種・規模を問わず、経営者の"右腕"となるチームです。
01

Strategy & Growth

事業戦略・成長支援

事業ポートフォリオの再設計、新規事業立ち上げ、マーケット戦略。経営の「次の一手」を、定量×定性の両面から設計します。

事業戦略 新規事業 マーケット分析 中期計画
02

Organization & People

組織開発・人材戦略

人事制度設計、組織再編、評価制度、人材育成体系の整備。経営戦略を実現する組織の土台を、段階的に構築します。

組織再編 人事制度 評価設計 経営理念
03

DX & Operations

DX推進・業務改革

デジタル化戦略、業務プロセス改革、データ活用基盤の整備。「現場が使いこなせるDX」をゴールに、現実的な導入を。

DX戦略 業務改革 SaaS導入 データ活用
04

M&A & Finance

M&A・財務戦略

事業承継、M&A支援、財務戦略、バリュエーション。事業の持続と、次世代への引き継ぎを、伴走型でサポート。

M&A 事業承継 財務改善 資金調達
Cases — 02

Numbers that
moved

事業を動かした、実績の数字。

— Selected Cases from 180+ Projects —

— Manufacturing Case 01

老舗製造業の事業ポートフォリオ再設計

創業60年、売上停滞の製造業を、3年で「二本柱」の収益構造へ転換。
Revenue
+42%↗
Profit Margin
3.2x
戦略 新規事業 3年プロジェクト
Read Case Study
— Retail Case 02

小売チェーンのDX推進と離職率改善

30店舗の小売チェーンで、データ基盤整備と評価制度刷新を同時実行。
Turnover
-58%↘
Sales / Store
+28%↗
DX 組織改革 人事制度
Read Case Study
— Services Case 03

同業M&Aによる地域シェア拡大戦略

地域3社の同時M&Aを仲介・統合まで一貫支援。県内No.1企業へ。
Market Share
18 → 34%
Integration
8mo
M&A PMI 3社統合
Read Case Study
すべての事例を見る
Approach — 03

Our four-
phase
method

4段階の伴走プロセス。

戦略コンサルティングは、華やかな資料で終わりがちです。私たちは違います。診断から着地まで、数字の裏にある現場の温度を読み取り、ともに動き、ともに責任を取る。それがATLASの流儀です。

01Diagnose

Discovery & Diagnosis

経営課題の発見と診断

現状の財務、組織、事業、市場環境を多面的に分析。経営者インタビュー、現場ヒアリング、競合調査を通じて、本質的な課題を特定します。

  • 財務分析
  • 組織診断
  • 市場調査
  • 経営者インタビュー
02Design

Strategy Design

戦略設計・施策立案

診断に基づき、経営ビジョンから個別施策までの戦略を設計。KPI、予算、タイムラインまでを具体化し、経営会議で共有します。

  • 中期計画
  • KPI設計
  • 予算配分
  • ロードマップ
03Execute

Execution Partnership

実行フェーズの伴走

施策を現場に落とし込み、進捗を数値で追跡。毎週のミーティングで障害を取り除き、経営陣の意思決定をサポートします。

  • 実行支援
  • 週次モニタリング
  • 現場定着化
  • 意思決定サポート
04Sustain

Sustain & Evolve

成果の定着と次の進化

達成した成果を組織の「当たり前」に変え、次の挑戦へ。長期的な経営パートナーとして、変化し続ける事業環境をともに乗り越えます。

  • 成果の定着化
  • 次期戦略
  • 経営アドバイザリー
  • 継続支援
Team — 04

The people
behind

経営を動かす、12人のコンサルタント。
All Members
— Founder / CEO

高橋 直樹

Naoki Takahashi

大手コンサル出身。2008年アトラス設立。地方企業の事業承継・成長戦略を20年以上。中堅企業の"経営の右腕"として数十社を支援。

Expertise
事業戦略 M&A 事業承継
— Partner / COO

伊藤 美咲

Misaki Ito

大手IT企業CHRO経験。人事制度設計・組織開発のスペシャリスト。離職率改善、評価制度刷新で累計40社以上を支援。

Expertise
組織開発 人事制度 評価設計
— Principal / DX Lead

山田 竜太

Ryuta Yamada

元外資系コンサル。データ×業務改革のエキスパート。中小製造業のDX内製化支援で成果多数。ITコーディネータ資格保有。

Expertise
DX戦略 業務改革 データ活用
Insights — 05

Latest
Insights

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Strategy●12.15.2025●8min read

事業承継における「経営理念」の再定義 — 承継を機に組織が生まれ変わる3つの視点

多くの事業承継が失敗する原因は、引き継ぐべきは「事業」ではなく「理念」にあるという視点の欠如にあります。本記事では、承継を契機に経営理念を再構築し、次世代へ健全にバトンを渡した3社の事例から、成功のパターンを抽出します。

DX●12.08.2025

中小企業がDXで失敗する「7つの罠」

ツール導入が目的化する典型的な失敗パターンと、現場が使いこなせるDXを実現する実務アプローチを解説。

People●11.24.2025

人事評価制度、10社のBefore/After

評価制度の刷新で離職率と業績が同時に改善した10社の定量データから、制度設計の本質を読み解きます。

M&A●11.10.2025

地域M&Aの新しい潮流と3つの成功要因

地方の同業M&Aが増えている背景と、統合後に業績を伸ばす企業に共通する条件を、実例とともに分析。

Finance●10.30.2025

2026年、地方企業が備えるべき財務戦略

金利動向と地域金融機関の変化を踏まえ、中堅企業が今取るべき財務ポジショニングの具体的アクション。

Contact — 06

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your business

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